今天就由昆明网络公司的美术编辑艾迪给您分享传统企业面临倒闭的真实原因所在！
自淘宝火了以后，一些传统企业纷纷涉足电商，每个人都认为电商是一块肥肉，但是如今看来，有局面的电商能有几个？除淘宝、京东或麦包包等几乎没有什么成功的大型电商了！这么多电商为什么都没有成功呢？下面昆明网站建设为大家分享传统电商的4种普遍死法。 一、撑死 特指求大，急于求大者。 这点是最普遍的，线下越是成功的公司，越如此。大家都知道，金鱼往往不是饿死的，是撑死的多。 一些传统行业做电商时，都有一个很大的期待，一上来就要搞个综合类的电商，什么都卖。骨子里头总认为，不弄个大的B2C，不弄个大局面，似乎跟自己的成就及身份不相符。 这样做为什么不成功？有两点： 1、时机不再； 什么都卖，就意味着竞争对手不仅是京东、当当和卓越amazon，更有淘宝和拍拍等； 2、即使要做， 也理应从某点开始切入。 二、急死 急于求成，以致欲速则不达，歇菜啦！ 像刚上线的电商公司，就说上线第一要多少个亿；或某年某月便要超过京东或淘宝；或网站一上线，就铺天盖地的投广告等等。这些，不是着急，就是无知。 到传统企业负责过电子商务的朋友应该有所体会，在传统企业，往往总是要被要求做计划定流程之类。计划是要做，但是，一来就做3年5年的宏伟计划，没依没据的，其实，就是编。 对于成熟的业态来说，变数少，可预估的因素比较多，可计划性是很大。但是，对于刚刚才10年有余的电子商务来说，又恰逢其高速发展阶段，其变数就更大。时势如此，不求应变，却求计划，权重颠倒了。 三、耗死 传统企业内部流程太复杂，以致效率底下，给拖黄了。 一个合作或合同，在传统电商很有可能需要3个月才批下来，你兴许不信，但在传统电商，不少见。 对于那些在传统企业负责电商的朋友，应该有感触，尤其是事业部制的，没有人事权和财务权的。合同的审批，合同的盖章签字，以及付款等，这几个流程来回下来，顺利者，十天半个月，要是其中那位或几位老大出差，且得等！这个慢，不仅在于流程的复杂，还有人的意识形态等。 做互联网或电子商务的朋友都知道，要搞好，“快”字得当先。如果不能快速的获知用户的需求，并且，快速的满足用户的需求，胜算就少。 假如碰上老板听不明白什么是竞价排名或SEM时，这时考你的不仅是耐心，还要考你是否有脑筋急转弯的能力，看你是否有能力举出电线杆上的小广告来解释啥是SEM。 四、装死 传统企业做生意，很讲究排场和门面。出去跟别人谈生意，不开辆好车，不带个漂亮的秘书或助理的，属于不得要领。办公室不整得偌大，不装修得金碧辉煌的，不彰 显实力。所以，好些传统电商一启动就弄上一层楼，整个100-200人，确实挺有实力，也很拉风。其实，这些都不可厚非。就是，一开始投入太多财力在这些非核心的元素上，往往加大了期待值，同时，也增加了项目的脆弱性。 |
